그러나 팀이나 조직에서 성공적인 변화를 계획하고 실행하는 것은 스트레스가 될 필요는 없습니다. 따라서 팀의 리더로서, 당신은 다가오는 변화를 통해 그들을 이끌어내는 것을 포함하여 그들이 성공할 수 있도록 당신의 힘으로 모든 것을해야합니다.
다음은 팀이 스스로 처리 해야하는 다가오는 변경 사항을 통해 원활하게 움직일 수 있도록 사용할 수있는 8 가지 전략적 진언입니다.
1) 비전을 지정하십시오
어디로 가고 있는지 모른다면, 그냥 계속하는 것은 쓸모가 없습니다. 변화를 통해 팀을 이끌기 전에 그 변화가 어떻게 보일지 정확히 정의하는 데 시간을 보내십시오. 팀이 어떻게 이익이 될까요? 당신의 최종 목표는 무엇입니까? 당신은 누구를 위해 가치를 창조하고 있는가?
이 질문에 대답 할 때 오늘과 내일뿐만 아니라 10 년 동안 생각하십시오. 지금은 파문에 걸린 것처럼 보일지 모르지만, 지금은 오랜 시간이 지남에 따라 특정 결정이 흐릿해질 수 있으며, 우리 모두는 그 이야기가 어떻게 노력을 기울일 동기없이 그 이야기가 어떻게 끝나지 않은 팀이 끝나는 지 알고 있습니다.
2) 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통
팀이 변화에 직면 할 때 할 수있는 가장 중요한 일은 또는 다른 사람은 그들과 의사 소통하는 것입니다.
그들이 왜 변화하는지, 그것이 어떻게 영향을 미치는지 알고 이해할수록 당신의 리드를 따를 가능성이 높아집니다. 따라서 직원들에게 사물을 명확하게 설명하십시오.
사람들은 상황이 어떻게 변하고 있는지에 대한 설명을 원하므로 하나를 주어야합니다. 사람들과 투명한 것은 항상 사기와 생산성에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
3) 그룹 내에서 친화력을 키 웁니다
친화력은 팀의 요구, 요구 및 동기를 알고 이해하고 있습니다. 친화력은 스토리 나 공통성을 공유하여 구축 할 수 있습니다. 팀에 대해 더 많이 알수록 변경 사항에 대해 효과적으로 의사 소통하는 것이 좋습니다.
, 당신은 그들의 신뢰와 충성도를 얻게 될 것이며, 이는 성공적인 변화 관리 노력을 이끌어내는 데 중요한 요소입니다. 사람들이 당신이 그들에게 당신의 팀의 개인으로서 누구인지가 아니라 들리는 것이 아니라 무언가를 말하고 있다고 믿는다면, 변화 노력을 지원하려는 그들의 의지가 더 가능성이 높습니다 여성창업.
4) 그룹 전체의 일관성을 보장하십시오
변경 이니셔티브를 진행할 때 팀의 모든 구성원에 대해 일관성을 유지해야합니다. 일관성은 그룹 내 신뢰를 키우고 사람들이 안전한 위험을 감수하도록하는 데 중요합니다.
또한 팀의 모든 구성원 간의 진행 상황을 공정하고 동일하게 측정 할 수 있도록 도와줍니다. 변화가 필요한 이유와 고객이나 고객뿐만 아니라 변화가 어떻게 혜택을받을 것인지 설명하여 모든 사람을 일찍 탑승시킬 수 있다면,이를 따라갈 가능성이 높아집니다.
사람들은 일관성을 좋아하므로 명확한 기대치를 설정하고 변화가 발생하면 상황이 어떻게 발생하는지에 대한 과정을 제시하십시오.
5) 의견 차이를 받아들입니다
당신이 담당한다고해서 철제 주먹으로 통치해야한다는 의미는 아닙니다. 사람들이 자신의 의견을 안전하게 나누는 것을 느끼는 문화를 키우는 데 큰 가치가 있습니다.
팀을 개발하고 가치를 추가하는 데 진정으로 관심이 있다면, 모든 사람이 자신의 길을 보지 못하고 의미가있을 때 기꺼이 변화를 가져 오는 것은 아닙니다. 직원들이 그렇게 처벌을받을 것 같은 느낌없이 발언 할 수있는 환경을 조성함으로써 정직을 장려하십시오.
6) 그룹의 피드백을 정기적으로 찾으십시오
팀원의 피드백을 정기적으로 요청하면 리더십과 개발에 계속 참여할 수 있습니다. 그들이 항상 당신과 일치하지 않더라도 그들의 의견에 개방적입니다. 이를 통해 항상 귀하와 동의하는 직원뿐만 아니라 모든 직원의 효과적인 리더로 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다.
또한 프로젝트 및 작업 기능과 관련된 구체적인 제안을 요청하십시오. 때때로 당신이 혼란 스럽거나 화를 낸다고 느낄 때, 단지 가정을하지 마십시오! 단순히 그들이 당신과 다르게 사물을 볼 수 있는지 묻습니다.
7) 크레딧이 마감되는 곳에 신용을 제공하십시오
모든 변경 이니셔티브는 어느 정도의 푸시 백 및 저항으로 충족 될 것입니다. 불가피하지만, 당신은 그것을 받아들이고 조정할 수 있도록 팀원이 첫날부터 당신의 노력에 반대하지 않도록 조정할 수 있습니다.
그들의 업적을 인식하고, 신용이 기한이 어디에 있는지 신용을 공유하며, 결국 변화가 될 부분의 일부를 느끼도록 도와줍니다. 궁극적으로, 당신은 1 일부터 그들을 탑승하기를 원합니다. 결국, 그들은 그들의 수준에서 이끌어 줄 것입니다.
8) 물건을 욕하지 마십시오
무언가 잘못되었거나 작동하지 않는 것을 보면 즉시 해결하십시오. 문제가 아무리 사소한 것처럼 보일지라도 소매를 감고 다이빙을 기꺼이하십시오. 일부 문제는 당신이 그들에게 헌신하는 데 더 많은 시간이있을 때까지 기다릴 수 있다고 생각하고 있지만, 그와 같은 문제는 무인 상태에서 방치 될 때 더 큰 문제로 성장합니다.
사소한 문제조차도 발생하자마자 해결해야합니다. 그렇지 않으면 부정적인 습관이 시작되기 전에 부정적인 습관을 확립 할 위험이 있습니다. 사람들이 문제를 해결하거나 작은 것에 대해 쉽게 말할 수있는 환경을 만듭니다. 그래서 모든 사람들이 목소리가 들리는 것처럼 느끼고 균열을 통해 아무것도 떨어지지 않습니다.
결론
마지막으로, 리더로서, 당신은 당신의 팀이 효과적이고 생산적인 리더들 자신으로 발전하도록 돕기 위해 당신의 힘으로 모든 것을 할 책임이 있습니다. 당신이 기꺼이 일과 노력을 기울이려면 변화를 취하면 더 강력해질뿐입니다.
기존 조직 내에서 그룹을 이끌고 있다면 모든 회원이 제공 할 중요한 기여가 있음을 명심하십시오. 다른 사람들의 아이디어를 수용하고 함께 일하면서 처음부터 큰 것을 만들어서 당신의 말을 들으십시오!