처음부터 집단적인 노력이었습니다. 위기가 그렇게 인식되고 실행에 필요한 일이 생겼을 때 경영컨설턴트가 일련의 문제에 개입했을 때다. 경영진은 완료하라고 말하고 IT는 완료했다고 말했습니다. 반대로 저가형에서는 더 이상 우리가 의무를 다하는 것이 아니라고 말했습니다. 그래서 무슨 일이 일어났나요? 초기 문제는 상황을 적절하게 평가하는 데 필요한 모든 데이터를 공개하지 못하는 것입니다.
비즈니스 컨설턴트는 버섯이 아닙니다. 당신은 그것들을 어둠 속에 간직할 수 없었습니다. 그들은 회사에 관한 모든 중요한 세부 사항을 최신 상태로 유지해야 합니다. 회사의 비전과 최종 목표에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 수많은 수치와 사실로는 작업을 수행할 수 없습니다. 계시록은 드럼보다 프로젝트를 더 단단하게 마무리할 수 있습니다.
상위 경영진과 부서 간의 연결 역할을 수행하면서 비즈니스 핵심 인물로부터 잠재적으로 효과적인 사업 아이디어를 포함하여 프로젝트에 관련된 모든 사람으로부터 정보를 수집해야 합니다. 팀 플레이어가 될 필요가 없다고 느끼는 사람은 문제 계획에 방해가 될 수 있습니다. 모든 팀에는 작업이 위임되었습니다. 결과를 안다고 생각하고 목표를 달성하기 위해 서두르는 사람들은 자신이 잘못되었다고 생각할 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 미래의 경영자들이 비슷한 일을 할 때가 있다. 큰 그림을 보고 필요한 복잡한 부분을 모두 이해하기보다는 세그먼트를 하나의 해결책으로 간주합니다. 이는 실패로 이어질 수 있습니다. 의사소통은 성공을 달성하는 데 중요한 요소입니다.
어떤 사람이 더 나은 계획을 가지고 있다면 훌륭한 비즈니스 컨설턴트는 그 개념에 주의를 기울일 것입니다. 전체 프로젝트의 단일 측면에 대해 실현 가능한 해결 방법을 찾을 수도 있습니다. 그 개념을 알지 못하면 활용되지 않거나 더 나빠질 수 있지만 적절한 해결책으로 잘못 해석될 수 있습니다. 분명히 커뮤니케이션은 효과적인 비즈니스 마케팅 계획 수립과 같이 프로젝트가 실패하는 가장 일반적인 원인입니