날이 갈수록 기업에서는 특정 작업을 수행하기 위해 취해야 할 단계를 알아보기 위해 비즈니스 컨설턴트를 요청합니다. 프로젝트 제안을 실행하려면 모든 진전을 탐색, 조사 및 검토해야 합니다. 프로젝트 범위에 따라 수행할 수 있는 접근 방식과 수행되지 않을 수 있는 접근 방식이 결정됩니다. 관련된 모든 개인은 상황을 개선하기 위한 모든 조치가 경영진에 의해 만족스러울 때까지 다른 사람에 대해 책임을 져야 합니다. 모든 것이 계속 진행 중입니다. 전체적으로 사업이 융합되고 있습니다. 팀은 목표를 코드에 적용하기 위해 서로 조정하고 있습니다. 모든 것이 계획대로 진행되고 있습니다. 마지막 부분에서는 모든 것이 무너집니다. 보이는 것과는 다릅니다. 사업주는 합의된 사업계획 등의 계획을 실현하지 못했다. 비즈니스 컨설턴트는 발생한 나쁜 상황에 대해 책임을 집니다. 손가락 하나하나가 그 사람을 가리킨다. 사실 이는 컨설턴트의 실수가 아니다 시장검증.
처음부터 집단적인 노력이었습니다. 위기가 그렇게 인식되고 실행에 필요한 일이 생겼을 때 경영컨설턴트가 일련의 문제에 개입했을 때다. 경영진은 완료하라고 말하고 IT는 완료했다고 말했습니다. 반대로 저가형에서는 더 이상 우리가 의무를 다하는 것이 아니라고 말했습니다. 그래서 무슨 일이 일어났나요? 초기 문제는 상황을 적절하게 평가하는 데 필요한 모든 데이터를 공개하지 못하는 것입니다.
비즈니스 컨설턴트는 버섯이 아닙니다. 당신은 그것들을 어둠 속에 간직할 수 없었습니다. 그들은 회사에 관한 모든 중요한 세부 사항을 최신 상태로 유지해야 합니다. 회사의 비전과 최종 목표에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 수많은 수치와 사실로는 작업을 수행할 수 없습니다. 계시록은 드럼보다 프로젝트를 더 단단하게 마무리할 수 있습니다.
상위 경영진과 부서 간의 연결 역할을 수행하면서 비즈니스 핵심 인물로부터 잠재적으로 효과적인 사업 아이디어를 포함하여 프로젝트에 관련된 모든 사람으로부터 정보를 수집해야 합니다. 팀 플레이어가 될 필요가 없다고 느끼는 사람은 문제 계획에 방해가 될 수 있습니다. 모든 팀에는 작업이 위임되었습니다. 결과를 안다고 생각하고 목표를 달성하기 위해 서두르는 사람들은 자신이 잘못되었다고 생각할 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 미래의 경영자들이 비슷한 일을 할 때가 있다. 큰 그림을 보고 필요한 복잡한 부분을 모두 이해하기보다는 세그먼트를 하나의 해결책으로 간주합니다. 이는 실패로 이어질 수 있습니다. 의사소통은 성공을 달성하는 데 중요한 요소입니다.
어떤 사람이 더 나은 계획을 가지고 있다면 훌륭한 비즈니스 컨설턴트는 그 개념에 주의를 기울일 것입니다. 전체 프로젝트의 단일 측면에 대해 실현 가능한 해결 방법을 찾을 수도 있습니다. 그 개념을 알지 못하면 활용되지 않거나 더 나빠질 수 있지만 적절한 해결책으로 잘못 해석될 수 있습니다. 분명히 커뮤니케이션은 효과적인 비즈니스 마케팅 계획 수립과 같이 프로젝트가 실패하는 가장 일반적인 원인입니