소규모 사업을 시작하는 것은 정말 어렵고 흥미로운 모험입니다. 사업 계획서를 작성하는 것은 기업가가 중소기업을 시작하기 전에 집중해야 할 매우 중요한 임무입니다. 그러나 기업가는 돈에 관한 것이 아닌 계획 작성에 대해 알아야 합니다 인수합병.

헌신에 관한 것입니다
에너지에 관한 것입니다
일을 완수할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다
새 직장에 얼마나 많은 돈이 필요한지 너무 많이 생각해서는 안됩니다. 대출 기관/투자자가 매각되면 귀하는 돈을 갖게 됩니다. 그것의 시작은 성공에 대한 입증된 아이디어, 이를 통합하는 방법에 대한 실질적인 지침, 파트너십 및 자금 조달 옵션 요약 등을 통해 더 나은 삶을 변화시킬 수 있습니다.

너무 많은 비즈니스 투자자가 있으며 자금 조달의 모든 출처는 중소기업청, 은행, 개인 엔젤 투자자, 전략적 제휴, 임대 회사, 벤처 캐피털 투자자, MESBIC, SBIC, 신용 조합 연합 등입니다. 그러나 회사가 자금을 조달할 때 충분한 자금 출처가 없는 것 같습니다.

투자자 사업은 그들의 필요와 사양을 충족하는 계획에 대응합니다. 그들은 다른 모든 계획을 무시합니다. 귀하의 계획은 작성되기 전에 투자자를 식별해야 합니다. 회사가 아무리 훌륭하더라도 표준 자금 출처의 매개변수에 맞지 않으면 대출 및 보조금을 받을 수 없습니다.

스타트업 전략은 무엇인가?

고려해야 할 주요 사항은 다음과 같습니다.

비즈니스와 비전 정의

당신은 어떤 사업에 종사하고 있나요?
고객은 누구입니까?
(제품/서비스) 무엇을 판매하나요?
귀하의 주요 이점은 무엇입니까?
성장을 위한 계획은 무엇입니까?
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