당신이 명품 산업에 종사하고 있다면 이 산업의 당면한 미래에 대해 걱정할 수도 있습니다. 많은 유명 브랜드가 현재의 경기 침체로 어려움을 겪고 있습니다. 많은 명품 소매점은 Bell & Ross 시계 제조업체와 이들이 기술을 활용하는 방법을 배우는 것이 좋습니다. Bell & Ross Watches가 2005년에 고급 시계 갤러리를 열었을 때 그들은 이미 고급 시계와 스위스 시계에 대한 명성을 얻었고, 이를 통해 온라인 고급 시계 시장에 신뢰할 수 있는 진입을 할 수 있었습니다. 쉽지 않은 일이었습니다. 고급 시계 소매업체가 잘 따라야 하는 움직임으로 Bell & Ross Watches는 제한된 선택 항목만 제공하는 대신 온라인에 300개가 넘는 시계의 전체 컬렉션을 게시했습니다. 온라인 부티크에 투자하는 것은 소매점에 보내는 대담한 메시지에도 불구하고 명품 시계를 위한 일종의 디지털 판매 채널에 대한 헌신을 보여줍니다. 이것은 회사 측의 건전한 생각이며 모든 스위스 시계 제조업체, 고급 시계 소매업체 또는 고급 시계 판매자가 모방해야 하는 것입니다. 시계는 눈에 띄는 명품이며, 특히 고객이 브랜드 이름과 명품 제품에 익숙한 경우 온라인에서 명품 경험을 제공하는 것이 전적으로 가능합니다. 명품 시계를 위한 잘 만들어진 온라인 부티크는 마케팅 노력이 올바른 버튼을 누르는 한 소매 환경만큼 효과적으로 고객이 구매하도록 유도할 수 있습니다. Bell & Ross Watches의 마케팅 노력은 스위스 시계 제조업자이든 https://www.mistermoon.co.kr/
명품 비즈니스의 많은 사람들이 온라인 마케팅을 경계합니다. 일부는 온라인 위조품 판매에 대한 법적 분쟁으로 인해 경계하고 있습니다. 다른 사람들은 브랜드 이미지 희석 가능성에 대해 우려할 수 있습니다. 일부 회사는 온라인 상점을 성공적으로 실행하지 못했습니다. 그러나 Bell & Ross 마케팅 담당자는 World Wide Web이 잠재적인 매출 성장의 미개척 원천을 제공할 수 있음을 보여주었습니다. 일부 명품 소매업체와 생산업체의 경우 이러한 매출 성장이 이보다 더 좋은 시기에 올 수 없었을 것입니다. 많은 소매업체에게 온라인 판매 시장을 활용하려는 움직임은 진정한 재정적 필수 요소가 되었습니다. Werner & Company의 마케팅 분석가는 실제 소매점의 명품 판매가 2009년 2,600억 달러에서 2010년에는 2,290억 달러로 감소할 수 있다고 추정했습니다.
웹상에서 가장 큰 성공 사례 중 하나는 고급 시계를 판매하는 국제적으로 유명한 명품 브랜드인 Bell & Ross입니다. 이 브랜드는 고급 시계를 우아한 블랙 박스에 담아 고객의 집이나 사무실로 배송합니다. Bell & Ross의 미국 내 초기 명품 판매는 경기 침체의 특정 부분 동안 둔화되었지만 이후 Bell & Ross의 판매는 회복되었습니다. 실제로 럭셔리 시장에서 판매가 두 자릿수 비율로 계속 증가하고 있다고 회사는 New York Times 인터뷰에서 밝혔습니다. 그들은 내년 매출이 2010년에 경험한 기록적인 성장을 넘어설 것으로 기대하고 있습니다.
뉴욕시의 파크 애비뉴나 쇼핑백이 가득한 런던의 호화로운 본드 스트리트와 같은 고급 거리를 거닐고 있는 암울한 경제 현실과 동떨어진 것처럼 보일 때, Bell & Ross는 더 큰 혜택을 받았을 수도 있습니다. 온라인 서비스 및 판매가 제공하는 재량권의 양. 작년에 Bell & Ross는 고객이 더 많이 구매한 것을 숨길 수 있도록 갈색 가방 배송 옵션을 추가했습니다. 2010년 초, 일부 분석가들이 경제적 예측보다는 운이 좋았다고 여기는 또 다른 좋은 타이밍에 마케팅 부서는 이전 시즌의 패션을 할인된 가격에 판매하는 웹사이트의 새로운 하위 섹션을 추가했습니다. 그러나 두 사이트 섹션 간의 고객 중복은 5%에 불과합니다.
