가지가 있을 수 있지만 가장 중요한 것은 이 세상의 모든 회사가 그 회사에 있는 사람들만큼 훌륭하기 때문입니다. 각 조직에는 운영을 위한 인력이 필요하고, 위대해지기 위해서는 적절한 인력이 필요합니다. 모든 회사는 전문성에 의존해야 하며 이는 합류하는 인력을 통해서만 제공됩니다. 좋은 HR 인증은 그것이 어떻게 작동하는지 공유하고 실제 비즈니스 결과로 변환됩니다 강점진단.
1. 인재에게는 HR이 필요하다 – 채용된 사람은 누구나 HR팀을 먼저 만난다. 때로는 나중에 HR 담당자를 만나기도 합니다. 그 아이디어는 그 사람이 역할과 조직에 적합하다는 첫 번째 수준의 평가가 있는지 확인하는 것입니다. HR에는 그런 일을 할 수 있는 역량이 있습니다. 이것이 바로 그들이 회사의 진입점에 존재하는 이유입니다. 또한 더 큰 역할을 위해 양성할 올바른 인재 집합과 필요한 개입 유형을 식별하는 데 도움이 될 수 있는 모범 사례가 있는지 확인하는 것도 필요합니다.
2. 비즈니스에는 HR이 필요합니다 . -비즈니스 파트너가 된다는 것은 비즈니스 목표가 무엇인지 알고, 사람의 목표를 그에 매핑하는 것을 의미합니다. 이는 또한 사람들이 항상 비즈니스에 연결되어 있는지 확인하기 위해 사람들의 성과를 추적하는 것을 의미합니다. 이는 모든 조직에서 인적 자원 관리가 매우 중요한 중요한 책임이자 이유입니다. 성과 관리 및 교육 프로세스는 사업부 또는 부서장과 함께 HR이 소유합니다. HR은 실제로 격차 분석을 수행하고 동향을 파악하기 위해 귀를 기울이고 올바른 프로세스를 따르도록 보장하기 때문입니다.
3. 외부 브랜딩을 위해서는 HR이 필요합니다 . HR은 인력이 원하는 것이 무엇인지 평가하는 데 시간을 보냅니다. 인력의 인구통계에 따라 변화하는 열망을 이해하기 위해 노력합니다. 본 연구를 통해 미래 지향적인 업무 관행과 프로그램을 구현합니다. 이는 조직과 관련된 브랜딩 및 인식으로 이어집니다. HR은 이에 영향을 미치는 데 큰 역할을 합니다. 이는 내부 강점과 외부 검증을 결합하여 조직에 합류하기를 원하는 고품질 인재를 배출하는 데 중점을 둡니다.
이는 인적 자원 관리 역할의 세 가지 중요한 차원입니다. 일부 조직에서는 세 가지 모두에 동일한 가중치를 할당하는 반면, 다른 조직에서는 한 가지 측면을 나머지 측면보다 더 중요하게 여깁니다.