조달은 제조업체, 무역업체, 도매업체, 소매업체 등 조직의 중요한 비즈니스 활동입니다. 이는 LED 조명산업에서도 마찬가지이다. 조직은 일반적으로 일상적인 조직 활동을 지원하기 위해 공급업체로부터 필요한 자재, 공급품 및 서비스를 구매합니다. 조달에 크게 의존하고 있습니다.

수십 년 전만 해도 기업이 원자재와 서비스를 확보하는 과정은 부담스러운 일로 여겨졌습니다. 그 중요성은 경영진에 의해 인식되지 않았습니다. 적어도 그들은 회사 내의 다른 활동보다 덜 중요하다고 생각했습니다. 조달은 낮은 수준의 활동으로 간주되었으며 일반적으로 비관리 팀이 실행하고 처리하도록 승인되었습니다. 따라서 구매 주문은 일반적으로 중요하지 않은 부서에서 생성되었으며 이에 대한 추적 활동은 거의 없었습니다.

현대 조달은 특히 LED 튜브 산업과 같은 첨단 산업에서 기존 방식과 매우 다릅니다. 예전에는 구매의 목표는 필요한 자원을 가장 낮은 가격에 공급할 수 있는 공급자를 찾는 것이었습니다. 조달에 대한 이러한 시대에 뒤떨어진 비즈니스 철학은 특히 LED 전구 산업에서 지난 20년 동안 크게 바뀌었습니다. LED 조명 제조업체에게 조달은 더 이상 원하는 자원을 확보하기 위한 단순한 비즈니스 활동이 아닙니다. 구매는 먼저 공급망 관리의 중요한 부분으로 간주되며, 현대적인 초점은 구매자와 공급업체 간의 파트너십을 강조하는 것입니다. LED 튜브 제조업체의 관점에서 조달은 전략적 차원에서 중요한 비즈니스 활동입니다. 조달이라는 용어의 등장은 구매 발전에 중요한 표시입니다. 일상적인 비즈니스에서 사람들은 이 두 용어를 같은 의미로 사용하지만 전략적 역할은 구매에 대한 기존 개념과 다릅니다 라이트닝 케이블.

LED 전구 제조업체의 경우 조달의 중요성이 높아지는 데에는 몇 가지 요인이 있습니다. 이러한 요소의 기본은 두 가지 인식을 바탕으로 점차적으로 구축되었습니다. 하나는 LED 조명 공급업체 조달에 드는 상당한 금액입니다. 다른 하나는 구매 활동을 관리하기 위한 전략적 수준의 비즈니스 활동을 통해 얻을 수 있는 잠재적인 비용 절감입니다. 실제로 구입한 서비스와 재료는 LED 튜브 공급업체 비용의 주요 부분 중 하나가 되었습니다. 심천의 LED 조명 산업을 예로 들어보겠습니다. 구매한 상품과 서비스는 판매량의 약 55%를 차지합니다. 이와 대조적으로 LED 튜브 생산에 드는 직접 인건비는 판매량의 10%에 불과합니다. 이러한 수치를 분석해 보면 조달의 전략적 관리가 잠재적 비용 절감에 기여할 수 있기 때문에 회사의 성공에 매우 중요하다는 것이 분명해졌습니다.

지난 20년 동안 아웃소싱 아이디어는 많은 산업, 특히 LED 전구 공급업체를 지배해 왔습니다. 아웃소싱은 구매한 상품과 서비스의 비용에 중점을 둡니다. 아웃소싱의 흥미로운 결과는 요즘 기업들이 조달에 더 많은 돈을 지출하고 그 금액도 크게 증가했다는 것입니다. 기본적으로 LED 조명 제조업체의 경우 전략적 수준에서의 조달 목표는 잠재적인 비용 절감을 추구하는 것입니다. 아웃소싱 비용이 늘어나는 것은 모순되는 일이다. 이는 LED 튜브 제조업체가 생산을 위한 원자재와 기본 서비스만 구매하는 것이 아니기 때문입니다. LED 전구 업계에서는 기업들이 고부가가치 콘텐츠 구매에 막대한 비용을 지출하고 있습니다. 그들은 핵심 역량에 자원을 집중하기 위해 공급업체와의 협력 개념을 도입했습니다.

현재 아웃소싱을 통해 조달 활동이 단독 업무에서 협력 수준으로 발전했습니다. LED 전구 제조업체는 공급 기반 관리에 더 많은 관심을 기울입니다. 이 경영진은 공급업체와의 효과적인 협력 활동을 다룹니다. 예를 들어, LED 조명 공급업체는 하위 조립품을 완성하기 위해 1차 공급업체를 활용하고, 다음 단계 조립 라인을 위해 완성된 구성 요소를 정시에 납품하기 위해 물류 공급업체에 의존합니다. 이러한 활동은 제조업체 자체에서 처리하고 완료되었습니다. 이제 공급 기반의 관계를 개발하고 조정하는 것이 효과적이고 효율적인 조달 전략의 핵심 측면이 되었습니다.